Инжинирингово-строительный дивизион / Промышленное строительство

Новости

01.09.2017

Директор Инжинирингово-строительного дивизиона Алексей БАРАНЦЕВ уверен, что решение любой задачи складывается из двух слагаемых: выстроенных бизнес-процессов и правильно подобранной команды профессионалов. Что такое принцип «Иди и смотри!» и как с его помощью можно решить любую производственную задачу – об этом и многом другом он рассказал в своем интервью.

27.06.2017

17 магистров РУСАЛа, которые проходили обучение в Красноярском институте цветных металлов и материаловедения СФУ, успешно защитили свои доклады перед государственной комиссией под председательством директора по инжинирингово-строительному бизнесу РУСАЛа Алексея Баранцева. В ее состав также вошли профессора вуза и руководители Компании.  

19.06.2017

Новая автоматическая формовочная линия, предназначенная для производства литейной продукции из стали и чугуна, введена в эксплуатацию в ачинском филиале РУС-Инжиниринг. В торжественной обстановке комплекс открыли руководитель Инжинирингово-строительного дивизиона Алексей Баранцев и губернатор Красноярского края Виктор Толоконский.

Мероприятия

20.06.2017
46 работников предприятий Инжинирингово-строительного дивизиона, технической дирекции и УК приняли участие в обучении «Развитие компетенций персонала в управлении строительными проектами». Оно прошло на базе филиала РУС-Инжиниринг в Каменске-Уральском.

Промышленное строительство

HAZ-66.jpg

Управлением проектами промышленного строительства занимается EPCM-подразделение Инжинирингово-строительного дивизиона – «Инженерно-строительная компания».

Применение системы управления проектами (EPCM) обеспечивает оптимизацию взаимодействия между участниками проекта, прозрачность процесса управления проектом, коллегиальность в принятии ключевых решений, параллельное ведение проектирования и строительства. Использование системы управления проектами позволяет  не только сократить сроки реализации и стоимость проекта, но и повысить  вероятность успешного выполнения  проекта.

Подготовка, организация и управление строительством промышленных объектов осуществляется на основе собственной методологии управления проектами, основанной на мировом опыте и международных стандартах. 

Методология управления проектами представляет собой совокупность процедур и инструментов управления, направленных на эффективную реализацию проектов в соответствии с установленными целями в области содержания, сроков, стоимости, качества.

Система управления проектами включает:

  • принципы организации ЕРСМ-команды, распределение функций членов ЕРСМ-команды; 
  • систему методологических и регламентирующих документов; 
  • корпоративную информационную систему управления проектами; 
  • проектный офис (методологическая поддержка; использование базы знаний и опыта реализованных проектов). 

Перечень услуг ООО «ИСК»:

Управление проектированием
  • прием, регистрация, систематизация, учет и хранение технической и организационно-распорядительной документации, разработанной специалистами Проекта и подрядными проектными организациями;
  • входной контроль технической документации при сдаче в архив Проекта и контроль за состоянием документов, их сохранностью, своевременным восстановлением и заменой;
  • учет внесения изменений в техническую документацию, обеспечение её актуализации на электронных и бумажных носителях;
  • обеспечение внешнего и внутреннего обмена технической документации, передача технической документации на стройплощадку;
  • выбор и анализ технических решений;
  • оценка технических предложений и обеспечение проведения технических переговоров с поставщиками оборудования;
  • контроль и обеспечение соблюдения Генеральным проектировщиком и субподрядчиками графика проектирования;
  • участие в контроле качества выпускаемой проектно-сметной документации и пр.
Управление закупками и логистикой
  • организация и проведение отборов поставщиков оборудования / материалов;
  • организация заключения договоров поставки и контроль их исполнения;
  • контроль уровня цен оборудования/материалов, закупаемых подрядными организациями;
  • построение транспортных схем доставки грузов;
  • осуществление взаимодействия с таможенными органами в части возможности получения льгот.
Управление строительством и подготовкой к вводу в эксплуатацию
  • участие в разработке Иерархической структуры работ Проекта;
  • планирование и участие в разработке Перечня контрольных событий, перечня пакетов работ в рамках реализации Проекта;
  • разработка и согласование Графика Проекта и Бюджета Проекта;
  • обеспечение достижения целей в области качества, стоимости и соблюдения графика работ, выполняемых в рамках реализации Проекта;
  • осуществление руководства и координации работ по реализации Проекта с целью обеспечения наличия всех данных и информации, необходимых для выполнения работ;
  • организация проверки полноты и качества проектно-сметной документации;
  • организация проведения контроля поступающей технической документации на оборудование от поставщика и организационно-технологической документации от подрядчика.
  • участие в проведении тендеров по выбору поставщиков оборудования и материалов и подрядных организаций на проведение СМР;
  • проведение анализа, контроля и координации прохождения согласования изменений в ходе реализации Проекта;
  • подготовка договоров с подрядными организациями;
  • определение состава и объемов работ для составления проектно-сметной документации;
  • проверка проектной документации в части комплектности, качества;
  • участие в составлении графиков СМР, работ по монтажу оборудования, контроль их выполнения;
  • составление заявок и графиков поставки материалов, отслеживание выполнения графиков поставки материалов и выполнения СМР;
  • сбор оперативной фактической информации от подрядных организаций о выполнении СМР;
  • контроль объемов и качества работ, выполняемых подрядными организациями, приемка выполненных СМР;
  • организация проведения технического надзора за строительством;
  • технический контроль выполнения монтажных и пусконаладочных работ;
  • участие в проведении технического надзора;
  • принятие технических решений по проведению СМР и монтажу оборудования;
  • контроль соблюдения норм и правил ОТ, ПБ и ООС при выполнении работ подрядчиком;
  • контроль составления и оформления подрядной организацией актов сдачи-приемки работ и актов освидетельствования скрытых работ;
  • подготовка материалов и технических решений для согласования с надзорными органами;
  • организация должного ведения и своевременной сдачи исполнительной документации подрядной организацией;
  • подготовка комплектов исполнительной документации по законченным строительством объектам для передачи Заказчику;
  • управление подготовкой объекта к вводу в эксплуатацию;
  • формирование Графика Проекта в части подготовки к вводу в эксплуатацию;
  • разработка и комплектование эксплуатационно-технологической документации для передачи Заказчику;
  • контроль проведения пусконаладочных работ, индивидуальных испытаний оборудования;
  • организация приемки оборудования по итогам индивидуальных испытаний рабочей комиссией;
  • участие в формировании пакета документов для обеспечения сдачи Государственной приемочной комиссии законченного строительством объекта и пр.
Общее управление проектом (в том числе управление рисками)
  • разработка и актуализация Базового и Текущего графика Проекта, с назначением стоимостей, материалов, оборудования, ресурсов;
  • разработка и контроль соблюдения графиков поставки оборудования и материалов;
  • составление ежемесячных отчетов о ходе выполнения Проекта и прогнозов его завершения;
  • анализ отклонений и выдача рекомендаций по разработке корректирующих мероприятий;
  • проведение проверки сметной документации, разработанной проектным институтом;
  • обеспечение разработки Сводного сметного расчета;
  • контроль сметного лимита в пределах утвержденного Сводного сметного расчета;
  • проверка сметного расчета (локальные сметы, ведомости объемов работ, калькуляции и т.д.), представленного победителем отбора подрядных строительных организаций;
  • уточнение сметной документации с учетом конкретных условий производства работ на объекте на основании ведомостей объемов;
  • составление локальных смет на основные / дополнительные работы;
  • контроль достоверности и согласование предоставляемых подрядчиками смет и отчетных форм, плановых калькуляций, форм КС-2 и КС-3;
  • разработка БКЗ/ППП по Проекту в части прямых расходов;
  • определение и контроль бюджетных лимитов по работам в части прямых расходов;
  • анализ отклонений по бюджету Проекта, подготовка отчетов по освоению БКЗ Проекта в части прямых расходов, разработка корректирующих мероприятий;
  • организация процесса управления изменениями содержания, сроков и стоимости Проекта;
  • формирование Запросов на изменения Проекта (при возникновении со стороны Заказчика необходимости внесения изменений в Проект);
  • обеспечение бесперебойной работы репликации данных в системе документооборота Проекта;
  • контроль сроков разработки и передачи технической документации на объект (стройплощадку);
  • регистрация, учет и архивирование документации в электронном хранилище данных (электронном архиве);
  • контроль и регистрация всех изменений в технической документации, обеспечение её актуализации на электронных и бумажных носителях;
  • организация внешнего и внутреннего обмена технической документации;
  • учет и хранение исполнительной документации проекта;
  • комплектование архивного фонда документов проекта, экспертиза ценности документов, отбор документов к передаче на архивное хранение или уничтожение;
  • разработка плана обеспечения качества Проекта;
  • проведение инспекционных проверок при выполнении СМР;
  • контроль выполнения корректирующих действий по устранению причин выявленных несоответствий;
  • контроль качества, применяемого к Поставщику оборудования и материалов при проведении аудита Поставщика;
  • организация сбора, анализ и предоставление данных о качестве продукции и процессов и пр.
Управление финансами и бюджетное управление
 
Календарно-сетевое планирование (КСП)
 
Документооборот
 
Управление качеством
 
Управление ОТ, ПБ, ООС и пр.
 



Программа стажировки «Новое поколение». Выплачивается зарплата, соцпакет, компенсация затрат на переезд и аренду жилья.


Подразделения Инжинирингово-строительного дивизиона РУСАЛа присутствуют во всех промышленных регионах России.
Один из самых современных алюминиевых заводов мира