Новости

01.09.2017

Директор Инжинирингово-строительного дивизиона Алексей БАРАНЦЕВ уверен, что решение любой задачи складывается из двух слагаемых: выстроенных бизнес-процессов и правильно подобранной команды профессионалов. Что такое принцип «Иди и смотри!» и как с его помощью можно решить любую производственную задачу – об этом и многом другом он рассказал в своем интервью.

27.06.2017

17 магистров РУСАЛа, которые проходили обучение в Красноярском институте цветных металлов и материаловедения СФУ, успешно защитили свои доклады перед государственной комиссией под председательством директора по инжинирингово-строительному бизнесу РУСАЛа Алексея Баранцева. В ее состав также вошли профессора вуза и руководители Компании.  

19.06.2017

Новая автоматическая формовочная линия, предназначенная для производства литейной продукции из стали и чугуна, введена в эксплуатацию в ачинском филиале РУС-Инжиниринг. В торжественной обстановке комплекс открыли руководитель Инжинирингово-строительного дивизиона Алексей Баранцев и губернатор Красноярского края Виктор Толоконский.

Мероприятия

20.06.2017
46 работников предприятий Инжинирингово-строительного дивизиона, технической дирекции и УК приняли участие в обучении «Развитие компетенций персонала в управлении строительными проектами». Оно прошло на базе филиала РУС-Инжиниринг в Каменске-Уральском.

Качество

«Политика в области качества» определяет пути развития системы качества с учетом стратегических целей Компании, описывает основные принципы и обязательства для соответствия стандартам.

  • Принцип 1. Ориентация на потребителя. Компания зависит от своих потребителей, и поэтому должна понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
  • Принцип 2. Лидерство руководителя. Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности нашей Компании. Они создают и поддерживают внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.
  • Принцип 3. Вовлечение работников. Работники всех уровней составляют основу Компании, и их полное вовлечение дает нам возможность с выгодой использовать их способности.
  • Принцип 4. Процессный и системный подход. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом. Управление системой взаимосвязанных и взаимодействующих процессов вносит вклад в результативность и эффективность Компании при достижении ее целей.
  • Принцип 5. Постоянное улучшение. Постоянное улучшение деятельности Компании в целом следует рассматривать как нашу неизменную цель.
  • Принцип 6. Принятие решений, основанное на фактах. Эффективные решения принимаются на основе анализа достоверных данных и информации.
  • Принцип 7. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Компания и наши поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.

Ответственность руководства и приверженность каждого работника Политике являются обязательным условием выполнения целей Компании РУСАЛ.

Программа стажировки «Новое поколение». Выплачивается зарплата, соцпакет, компенсация затрат на переезд и аренду жилья.


Подразделения Инжинирингово-строительного дивизиона РУСАЛа присутствуют во всех промышленных регионах России.
Один из самых современных алюминиевых заводов мира